Case study

Lorient Odyssée

Définition d’une stratégie de communication globale et sa déclinaison opérationnelle pour les projets « Pôle d’Echanges Multimodal » et « quartier de la gare » de Lorient (2015-2017).

PROBLÉMATIQUE

Comment informer et impliquer les habitants de Lorient Agglomération mais aussi ceux de la Région Bretagne autour de l’évolution de la gare actuelle en Pôle d’Echanges Multimodal associé à l’émergence d’un nouveau quartier de ville de la gare ?

Mai 2017 : Mise en service de la nouvelle gare.

RECOMMANDATION

1/ Volet PEM : valoriser les connexions entre les personnes et le territoire, et entre les personnes entre elles à travers des transports collectifs doux et alternatifs :

  • Informer de la création du PEM et de ses bénéfices,
  • Fédérer autour de ce projet,
  • Développer l’attractivité du territoire de Lorient, au travers du PEM, sous les angles touristiques et économiques.

2/ Volet ZAC : informer de la création la ZAC et valoriser le nouveau quartier de vie construit sur les piliers du développement durable,

  • Déployer une communication de proximité orientée vers les usages et le bien vivre ensemble,
  • Définition d’une stratégie de communication globale et sa déclinaison opérationnelle pour les projets “Pôle d’échanges multimodal” PEM et “quartier de la gare” intégrant planning général des actions sur la période été 2015 à printemps 2018.

PRESTATIONS

  • Conseil et stratégie générale de communication
  • Gestion de projet
  • Création et production
  • Création de l’identité visuelle et de la charte graphique
  • Campagne d’affichage 4×3, 320×240, 120×176, bus
  • Parcours d’exposition : panneaux d’exposition, kakémonos
  • Signalétique intérieure et extérieure
  • Relations presse : dossier de presse, encarts presse
  • Digital : application numérique, newsletter